03

Fase 03 — Borgen

BORGEN

70% van wat geleerd is, is na 30 dagen weg.
Zonder borging wint de waan van de dag. Altijd.

MANAGER ACTIVATIE MANAGER SUPPORT & COACHING PEER COACHING ACCOUNTABILITY BUDDY GAMIFIED MICRO LEARNINGS SCORE TRACKING ACTEURSTRIPPENKAART MANAGER ACTIVATIE MANAGER SUPPORT & COACHING PEER COACHING ACCOUNTABILITY BUDDY GAMIFIED MICRO LEARNINGS SCORE TRACKING ACTEURSTRIPPENKAART

TRAINEN MAAKT JE BETER, BORGEN HOUDT JE BETER

Het probleem

DE VERGEET
CURVE

Zonder herhaling en structuur verdampt wat geleerd is — ongeacht hoe goed de training was. Na dag 1 is al 40% verdwenen. Na 30 dagen is slechts 9% over.

Borgen is geen optie. Het is de enige manier waarop gedragsverandering beklijft. Wij bouwen systemen die dat automatisch doen.

9%
retentie zonder borging na 30 dagen
72%
retentie mét Act Inc. borging na 30 dagen
100% 50% 0% Dag 0 Dag 7 Dag 14 Dag 30 9% 72%
Met Act Inc. borging
Zonder borging

Onze borgingstools

HOE WIJ HET
LATEN BEKLIJVEN

Onze app vormt het fundament: met nulmetingen, eindmetingen, experimenten en micro-learnings die het geleerde dagelijks blijven activeren. Samen met vijf andere tools ontstaat zo de ideale borging: structureel, meetbaar en direct op de werkvloer.

Het fundament · Onze eigen app

DE APP HOUDT HET
THEMA LEVEND.

Borgen begint niet drie maanden na de training. Borgen begint op dag één. Onze eigen app is de basis van elk traject: hier komt de leerlijn samen, vanaf de nulmeting tot en met de eindmeting, met daartussen alle tussentijdse activatie die nodig is om gedrag écht te laten beklijven.

Bij start
01
Nulmeting
Score op gevalideerde schaal. Hoe staat het er nu écht voor, per team en per afdeling.
Wekelijks
02
Microlearnings
Korte challenges, video's, swipe-leren en quizzes. Iedere week een kleine prikkel, op de telefoon, op het moment dat het past.
Doorlopend
03
Activatieopdrachten
Tussentijdse opdrachten die deelnemers terugbrengen naar de werkvloer. Niet leren over, maar doen. Met scoreboard en directe feedback.
Na 3 maanden
04
Eindmeting
Dezelfde meting, opnieuw. Verschil zwart op wit. Rapportage voor directie en MT, geschikt voor jaarverslag en accreditatie.
PLUS

Naast de app

VIJF TOOLS
OP DE WERKVLOER.

Naast de app zetten we vijf aanvullende borgingstools in. Ze draaien allemaal om één ding: betrokkenheid. Van collega's onderling, maar vooral van het management. Want verandering valt of staat bij de leidinggevende. Een manager die het thema actief draagt, het gesprek aanjaagt en gedrag op de werkvloer waardeert of bijstuurt, maakt het verschil tussen een training die wegzakt en gedrag dat cultuur wordt.

01
MANAGER ACTIVATIE
Managers in positie brengen om het leren te versterken en te borgen op de werkvloer.
02
MANAGER SUPPORT & COACHING
Gerichte steun voor leidinggevenden om gedrag in hun team te blijven sturen.
03
PEER COACHING
Collega's als spiegel en versneller. Korte sessies waarin het geleerde scherp blijft.
04
ACCOUNTABILITY BUDDY
Afspreken. Volgen. Doorpakken. Twee collega's die elkaar verantwoordelijk houden voor het nieuwe gedrag.
05
ACTEURSTRIPPENKAART
Veilig oefenen met eigen casuïstiek. Een trainingsacteur op afroep, voor wie het écht onder de knie wil krijgen.

Resultaat

"Wat je vaak doet, ga je vanzelf doen."

Borgen draait niet om één meetmoment over drie maanden. Borgen is klein houden en vaak bespreken. Een microleer-prikkel op maandag, een teamchallenge op woensdag, een korte reflectie met de manager op vrijdag. Collega's die elkaar erop bevragen, leidinggevenden die het thema actief blijven aanjagen. Betrokkenheid die in kleine vorm de hele week doorloopt.

Niet omdat één keer leren niet werkt, maar omdat gedrag pas blijvend wordt door herhaling. En herhaling werkt pas wanneer collega's en management er samen mee bezig zijn. Vaak, kort en concreet. Pas dan neemt nieuw gedrag de plek in van de oude gewoonte.

Het verschil tussen een training en een traject.

hogere gedragsverandering dan zonder borgingsprogramma
30 dgn
zichtbaar verschil al binnen een maand
Benieuwd hoe het eruitziet in de praktijk?
Bekijk aanbod → Bekijk cases →