De aanpak
We maken abstracte concepten concreet via theater, rollenspellen en situaties die mensen herkennen uit hun eigen werkelijkheid.
Maatwerk per organisatie. Elk traject begint met een verkenning van de specifieke uitdagingen en cultuur.
Waarin dit verschilt
Diversiteitsbeleid zonder gedragsverandering is een folder in een la. Inclusie ontstaat niet door een training over onbewuste vooroordelen, maar door gedrag dat dagelijks wordt geoefend en bekrachtigd.
Het probleem met de meeste trainingen op dit thema is de toon. Wie zich aangesproken voelt op wie hij is, gaat in de verdediging, en dan is de dag verloren. Wij maken abstracte begrippen concreet via theater en situaties die mensen herkennen uit hun eigen werk.
Daardoor gaat het gesprek niet over goede bedoelingen maar over wat er gebeurde, wat het deed, en wat er de volgende keer anders kan. Elk traject begint met een verkenning van de specifieke uitdagingen en cultuur van de organisatie.
Voor wie
Teams, leidinggevenden en HR-professionals die diversiteitsbeleid willen omzetten in dagelijks gedrag.
Werkt zowel als eerste stap als voor organisaties die al beleid hebben maar zien dat het niet landt.
Praktisch
voor een groep tot 15 deelnemers. Incompany, op jullie eigen locatie, in het Nederlands.
Veelgestelde vragen
De training start vanaf 1.495 euro voor een groep tot 15 deelnemers, incompany op jullie eigen locatie, inclusief trainer en trainingsacteur. Een traject met meerdere groepen en borging wordt apart geoffreerd.
Diversiteit gaat over wie er binnen is: verschillen in achtergrond, leeftijd, geslacht, opleiding en levensfase. Inclusie gaat over of die mensen ook echt meedoen: worden ze gehoord, krijgen ze dezelfde kansen, kunnen ze zichzelf zijn. Een organisatie kan divers zijn en tegelijk niet inclusief, en dan vertrekt het talent weer.
Onbewuste vooroordelen, ook wel unconscious bias, zijn snelle oordelen die je brein maakt zonder dat je het merkt, op basis van eerdere ervaring en aangeleerde beelden. Iedereen heeft ze. Ze verdwijnen niet door erover te horen, maar hun invloed wordt kleiner zodra je ze bij jezelf herkent op het moment dat ze optreden.
Allyship is opkomen voor een collega op het moment dat het gebeurt, ook als je er zelf niet direct bij betrokken bent. Dat is precies waar het meestal misgaat: mensen zien iets en zeggen achteraf tegen elkaar dat het niet kon. In de training oefenen deelnemers de reactie op het moment zelf.
Weerstand ontstaat wanneer mensen zich aangesproken voelen op wie ze zijn in plaats van op wat ze doen. Daarom werken wij met scenes en niet met stellingen over schuld. Het gesprek gaat over gedrag en effect, en dat blijkt bespreekbaar zodra niemand zich hoeft te verdedigen.
Deze training richt zich op diversiteit in brede zin: vooroordelen, inclusief leiderschap, werving en allyship. Multicultureel vakmanschap gaat specifiek over cultuurverschillen en werkt met het theoretische kader van BeHr Groep, met cultuurdimensies en waardensystemen. Ze zijn goed te combineren.