De twee mindsets
Carol Dweck (Stanford) toonde aan dat mensen onbewust handelen vanuit één van twee overtuigingen over zichzelf. Die overtuiging bepaalt hoe ze omgaan met feedback, uitdagingen, tegenslag en het succes van anderen. En dus hoe je organisatie presteert.
Wat het je oplevert
Onderzoek van Senn-Delaney (Stanford) onder leiders in Fortune 1000-bedrijven liet zien wat er gebeurt wanneer een organisatie collectief van fixed naar growth mindset beweegt. De verschillen zijn niet klein.
Onderling vertrouwen tussen medewerkers en management.
Betrokkenheid bij organisatiedoelen en hogere retentie.
Voelt zich vrij om creatief en eigenaarschap te tonen.
Hogere innovatiekracht en bereidheid om risico's te nemen.
Bron: Senn-Delaney / Stanford Graduate School of Business, gebaseerd op Carol Dweck's onderzoek.
De aanpak
Een mindset verander je niet met een PowerPoint. Onze trainingsacteurs spelen scènes uit jullie eigen werkelijkheid: het sollicitatiegesprek waarin een manager onbewust selecteert op "talent", de feedback die niet landt omdat de ontvanger zich aangevallen voelt, het project dat stilvalt omdat niemand een fout durft toe te geven.
Deelnemers zien hun eigen patronen terug. Daarna oefenen ze in skills labs met andere taal, andere reacties, andere gewoonten. We borgen het via de app met dagelijkse prikkels en wekelijkse reflectie. Pas dan zit het in de cultuur.
Organisaties die merken dat talent vastloopt, dat feedback niet landt of dat innovatie stilvalt. Voor directie, HR en teamleiders.