De aanpak
Coachen is geen ad-hoc bonus, maar een vaardigheid die je bewust ontwikkelt. Goede coaches stellen scherpe vragen, luisteren actief en weten wanneer ze stil zijn.
In dit programma leren deelnemers een coachende stijl ontwikkelen die past bij hun rol en organisatie. We werken met de GROW-methode, krachtige vraagtechnieken en oefenen met trainingsacteurs in herkenbare situaties.
Resultaat: medewerkers die zelf nadenken, zelf oplossingen bedenken en zelf eigenaar worden van hun groei.
Leidinggevenden, teamleiders, HR-professionals en mentoren die anderen willen ontwikkelen.
Waarin dit verschilt
Bijna elke leidinggevende wil coachen en bijna elke leidinggevende neemt het toch over. Niet uit onwil, maar omdat het sneller lijkt: jij weet het antwoord, de ander niet, en er staat een agenda vol.
Precies daar zit de winst. Een medewerker die zelf tot de oplossing komt, komt de volgende keer niet terug met dezelfde vraag. Dat kost eenmalig meer tijd en levert structureel tijd op.
Wij trainen dat met het GROW-model als kader, met vraagtechnieken die verder komen dan de eerste laag, en met stiltes. Dat laatste is voor de meeste deelnemers het moeilijkste onderdeel van de dag.
Voor wie
Leidinggevenden, teamleiders, HR-professionals en mentoren die anderen willen ontwikkelen.
Ook geschikt voor senior professionals die collega's begeleiden zonder leidinggevende titel.
Praktisch
voor een groep tot 15 deelnemers. Incompany, op jullie eigen locatie, in het Nederlands.
Veelgestelde vragen
De training start vanaf 1.495 euro voor een groep tot 15 deelnemers, incompany op jullie eigen locatie, inclusief trainer en trainingsacteur. Een langer traject met meerdere bijeenkomsten en intervisie wordt apart geoffreerd.
GROW is een gespreksmodel in vier stappen: Goal, het doel van het gesprek, Reality, hoe de situatie er nu werkelijk voorstaat, Options, welke mogelijkheden er zijn, en Will, wat de ander daadwerkelijk gaat doen. Het houdt een coachgesprek op koers en voorkomt dat het uitmondt in advies geven.
Leidinggeven is richting geven, coachen is iemand zelf de richting laten vinden. Beide zijn nodig, en de kunst is het schakelen: bij een deadline stuur je, bij ontwikkeling coach je. Wie altijd coacht wordt vaag, wie altijd stuurt houdt mensen klein.
Door open te beginnen, niet te sturen naar het antwoord dat je zelf al hebt, en na het antwoord nog even niets te zeggen. De tweede laag van een antwoord komt bijna altijd in de stilte. Dat is te leren, en het is voor de meeste deelnemers het lastigste onderdeel.
Voor leidinggevenden, teamleiders, HR-professionals en mentoren, en voor senior professionals die collega's begeleiden zonder leidinggevende titel. Geen voorkennis nodig.
Ja. Deelnemers voeren echte coachgesprekken met een trainingsacteur, die situaties speelt uit hun eigen praktijk: de medewerker die vastloopt, de collega die zich niet laat helpen, de high performer die stilstaat.