De aanpak
De meeste teams werken samen. Maar samenwerken met impact betekent dat 1 + 1 = 3. Dat vraagt om duidelijke afspraken, vertrouwen en de bereidheid om gevoelige zaken bespreekbaar te maken.
We werken met het Lencioni-model en zetten trainingsacteurs in om team-dynamiek zichtbaar te maken. Wat nu blijft hangen, wat niet wordt uitgesproken, waar onuitgesproken conflicten ontstaan.
Resultaat: een team dat weet waar het naartoe wil, hoe het samenwerkt en hoe het constructief omgaat met meningsverschillen.
Bestaande teams, MT's, projectteams en cross-functionele teams die naar het volgende niveau willen.
Waarin dit verschilt
De meeste teams werken gewoon samen. Er wordt vergaderd, er worden afspraken gemaakt en er wordt geleverd. En toch blijft er iets liggen: het onderwerp dat niemand aansnijdt, de irritatie die de wandelgang haalt maar niet de vergadering.
Daar zit het verschil tussen een team dat werkt en een team met impact. Wij maken die dynamiek zichtbaar door trainingsacteurs de patronen van het team terug te spelen, in plaats van erover te praten.
Als kader gebruiken we het model van Patrick Lencioni: zonder vertrouwen geen constructief conflict, zonder conflict geen echt commitment, en zonder commitment geen verantwoordelijkheid of resultaat. Die volgorde verklaart waarom teams die meteen op resultaat sturen, blijven hangen.
Voor wie
Bestaande teams, MT's, projectteams en cross-functionele teams die naar een volgend niveau willen.
Ook geschikt voor teams die net zijn samengevoegd of een nieuwe leidinggevende hebben gekregen.
Praktisch
voor een groep tot 15 deelnemers. Incompany, op jullie eigen locatie, in het Nederlands.
Veelgestelde vragen
De training start vanaf 1.495 euro voor een groep tot 15 deelnemers, incompany op jullie eigen locatie, inclusief trainer en trainingsacteur. Een traject met meerdere bijeenkomsten en borging wordt apart geoffreerd.
Patrick Lencioni beschreef vijf frustraties van teamwork als een opbouw: gebrek aan vertrouwen leidt tot angst voor conflict, dat leidt tot gebrek aan commitment, dat leidt tot het mijden van verantwoordelijkheid, en dat leidt tot te weinig aandacht voor resultaat. De volgorde is het punt: je kunt niet op resultaat sturen zolang de basis eronder ontbreekt.
Als er meer op de gang wordt besproken dan in de vergadering, als besluiten steeds terugkomen, als niemand elkaar aanspreekt, of als een team net is samengevoegd. Ook een goed presterend team kan vastlopen op onuitgesproken irritatie.
Acteurs spelen de patronen van het team terug in een scene: wie praat, wie zwijgt, wie het gesprek afkapt en wat er gebeurt zodra het spannend wordt. Dat werkt anders dan erover praten, want het team ziet zichzelf van buiten en kan er niet omheen.
Voor bestaande teams, MT's, projectteams en cross-functionele teams. De training werkt het best als het hele team meedoet, inclusief de leidinggevende.
Borgen is de derde vaste stap. Het team maakt afspraken over hoe het voortaan met meningsverschillen omgaat en wie waarop aanspreekbaar is. De leidinggevende krijgt daarbij ondersteuning, want die bepaalt of de afspraken standhouden.