Vraag & antwoord
Verschillen worden weggepoetst of tot karikatuur gemaakt. Allebei leiden ze tot teams die langs elkaar heen werken in plaats van met elkaar.
Op de meeste werkvloeren staan vier generaties naast elkaar: babyboomers, generatie X, generatie Y en generatie Z. Elk met andere drijfveren, een andere werkhouding en een andere taal. Niet omdat de waarden verschillen, maar omdat de wereld waarin ze opgroeiden verschilde. Samenwerken lukt zodra teams die taal van elkaar leren verstaan. Individuele verschillen blijven daarbij groter dan generatieverschillen, dus een generatie-indeling is een kader en geen etiket.
In het kort
Gedreven door gewaardeerd worden en nodig zijn. Leven om te werken, aanwezigheid telt. Communiceert face-to-face en praat dingen uit, waarbij lichaamstaal meeweegt.
Gewaardeerd wordenGedreven door vrijheid van handelen en vrije tijd. Resultaatgericht: je wordt betaald om een klus te klaren. Communiceert direct en feitelijk, deelt vaak en snel informatie.
Vrijheid van handelenGedreven door leuke mensen om zich heen en zinvol werk. Werken om te leven, handig aanpakken, liever geen overwerk. Communiceert open, informeel en visueel.
Zinvol werkGedreven door persoonlijke ontwikkeling en het gevoel eigen baas te zijn. Werkt wanneer het nodig is. Communiceert efficient en razendsnel, altijd en overal, en ongeduldig.
Eigen baas voelenVeelgestelde vragen
Babyboomers (1946 tot 1964), generatie X (1965 tot 1979), generatie Y (1980 tot 1995) en generatie Z (1996 tot 2012). Op veel werkvloeren staan alle vier tegelijk, en de oudste en de jongste schelen ruim een halve eeuw.
Vooral drijfveren en taal. Babyboomers willen gewaardeerd en nodig zijn, generatie X wil vrijheid van handelen, generatie Y wil zinvol werk met leuke mensen, generatie Z wil zich ontwikkelen en autonoom zijn. De onderliggende waarden lijken sterker op elkaar dan de gedragingen doen vermoeden.
Ze worden het zodra je ze als etiket gebruikt. Individuele verschillen zijn groter dan generatieverschillen. Wij zetten de indeling in als richtinggevend kader om het gesprek te openen, niet om mensen in te delen. Onze indeling is gebaseerd op generatieonderzoek van onder anderen Jos Ahlers.
Door ze eerst elkaars verhaal te laten horen en pas daarna afspraken te maken. Bij Act Inc. spelen trainingsacteurs vier generatiemonologen, geschreven met generatie-expert Jos Ahlers. Deelnemers zien zichzelf en elkaar terug, en het gesprek gaat daarna niet meer over 'die generatie' maar over 'ons team'.
In een familiebedrijf in de industrie daalde het verloop in het eerste jaar met ongeveer een kwart na een traject met generatiemonologen, Interventie Lab-sessies en cross-generatie mentorparen. De nul- en eindmeting kwamen in het strategisch personeelsplan te staan.
Dit onderwerp oefenen met een trainingsacteur in jullie eigen praktijk? Dat doen we in de training generaties op de werkvloer, incompany vanaf 1.495 euro per groep. Dat begint niet bij techniek maar bij zien. Lees waarom trainingen niet werken zonder bewustwording.
Brochure · op aanvraag
Wil je het complete programma sociale veiligheid lezen?
In onze brochure leggen we precies uit hoe wij sociale veiligheid in jouw organisatie verankeren. Inclusief de Spiegelmethode, Interventie Lab, borging via de app en de 1-daagse verdieping voor leidinggevenden.
↓ Download de brochure