Vraag & antwoord
Ze zeggen het bij het exitgesprek zelden hardop. In de nulmeting komt het wel boven, en dan blijkt het bijna nooit het salaris te zijn.
Jonge medewerkers vertrekken zelden om het geld. Wat zij noemen is dat ze niet gehoord werden: ideeën die nergens landden, terugkoppeling die uitbleef, en geen zicht op de volgende stap. Het vertrek kost een organisatie gemiddeld meer dan 12.000 euro aan vervangingskosten, bij specialistische functies tot ongeveer 30.000 euro (Effectory en Berenschot, 2024). Dat is te keren, maar niet met een borrel of een fruitmand.
In het kort
Salaris is de reden die het makkelijkst te noemen is in een exitgesprek, en zelden de echte. Wie eerder meet dan bij vertrek, hoort iets anders: gebrek aan invloed, gebrek aan terugkoppeling, gebrek aan perspectief.
De opgegeven redenIn een familiebedrijf in de industrie vertrokken jonge ingenieurs binnen twee jaar met precies die woorden. Tegelijk stonden ervaren technici voor pensionering. Aan beide kanten verdween talent, en de directie zag het pas toen het cijfer niet meer te negeren was.
Wat zij zelf zeggenRuim 12.000 euro gemiddeld per vertrekkende medewerker, bij specialistische functies tot ongeveer 30.000 euro (Effectory en Berenschot, 2024). Daar bovenop komt de tijd die een team kwijt is aan inwerken dat opnieuw begint.
Effectory en Berenschot, 2024Meten voordat je iets doet, zodat je weet waar het aan ligt. Daarna het gesprek tussen generaties op gang brengen, en het vasthouden met mentorparen en managersessies. In het genoemde familiebedrijf daalde het verloop in het eerste jaar met ongeveer een kwart.
De volgordeVeelgestelde vragen
Meestal niet om het salaris. Wat zij zelf noemen is dat ze niet gehoord werden: ideeën die nergens landden, terugkoppeling die uitbleef en geen zicht op een volgende stap. Salaris is de reden die het makkelijkst te noemen is in een exitgesprek, en zelden de echte.
Gemiddeld meer dan 12.000 euro aan vervangingskosten, bij specialistische functies tot ongeveer 30.000 euro (Effectory en Berenschot, 2024). Bij een vertrekkende senior die vakkennis meeneemt lopen de kosten in onze praktijk op tot ongeveer 25.000 euro.
Door te meten voordat ze vertrekken en niet erna. Wij starten een generatietraject met een nulmeting per team op gevalideerde schaal: verschillen, vooroordelen, kennisstromen en retentie. Aan het eind dezelfde meting opnieuw, zodat het verschil zwart op wit staat.
Zelden lang. Een salarisverhoging koopt tijd en lost de reden niet op. Wie na een half jaar opnieuw dezelfde signalen ziet, weet dat het ergens anders aan lag.
Het gesprek tussen generaties op gang brengen en het daarna vasthouden. In een familiebedrijf in de industrie daalde het verloop in het eerste jaar met ongeveer een kwart na generatiemonologen, Interventie Lab-sessies voor leidinggevenden en cross-generatie mentorparen.
Dit onderwerp oefenen met een trainingsacteur in jullie eigen praktijk? Dat doen we in de training generaties op de werkvloer, incompany vanaf 1.495 euro per groep. Dat begint niet bij techniek maar bij zien. Lees waarom trainingen niet werken zonder bewustwording.
Brochure · op aanvraag
Wil je het complete programma sociale veiligheid lezen?
In onze brochure leggen we precies uit hoe wij sociale veiligheid in jouw organisatie verankeren. Inclusief de Spiegelmethode, Interventie Lab, borging via de app en de 1-daagse verdieping voor leidinggevenden.
↓ Download de brochure